1.員工培訓(xùn)
一流的企業(yè)必定有一流的人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要高度重視員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)合格的管理合格的管理隊(duì)伍，為自己可持續(xù)發(fā)展提供人力資源。
2.開張宣傳及長(zhǎng)期促銷
開業(yè)促銷活動(dòng)是促銷活動(dòng)中最重要的一種，因?yàn)樗挥幸淮�，而且與潛在顧客是第一次接觸，顧客對(duì)店內(nèi)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、氣氛等印象，將會(huì)影響其日后是否再度光臨本店的意愿。所以經(jīng)營(yíng)者對(duì)開業(yè)促銷活動(dòng)都十分重視，希望能通過促銷活動(dòng)給顧客留下一個(gè)好的印象。通常開業(yè)當(dāng)日的業(yè)績(jī)可達(dá)平日業(yè)績(jī)的5倍左右。長(zhǎng)期的活動(dòng)可考慮積分卡，會(huì)員卡等。
3.連鎖經(jīng)營(yíng)模式
桂林米粉連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)形成了時(shí)代的潮流發(fā)展方向，各個(gè)繁華地段，城市中心及居民生活區(qū)均已看到各種不同性質(zhì)的連鎖加盟店。連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作方式，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)機(jī)制顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。當(dāng)然，連鎖店要統(tǒng)一店招標(biāo)識(shí)等CI系統(tǒng)做到統(tǒng)一形象管理。
4.店內(nèi)人員管理
領(lǐng)導(dǎo)就是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來(lái)的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。選出店長(zhǎng)管理店內(nèi)大小事務(wù)，從出品質(zhì)量到銷售額從員工士氣到半成品申報(bào)。
5.成本控制
通過采購(gòu)成本的控制能降低成本，提高效益。米粉店的一切材料公司自己生產(chǎn)，最低價(jià)提供給學(xué)員，自然成本比別人降低了一截，省到就是賺到。
6.待遇獎(jiǎng)罰激勵(lì)方案
獎(jiǎng)罰制度目的是通過獎(jiǎng)勵(lì)積極行為，鞭策不良行為，而使組織成員認(rèn)識(shí)到組織鼓勵(lì)什么樣的行為，禁止什么樣的行為。從而起到規(guī)范組織行為的作用 。獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案，為了公司更好團(tuán)結(jié)的發(fā)展。喬布斯曾在訪談中說過，真正的企業(yè)需要幾個(gè)核心人物作為靈魂就成功了。如果里面混入了破壞者，管理者趕緊清除，否則最后離職的將會(huì)是那些優(yōu)秀的人！怎么識(shí)別優(yōu)秀與平庸，一般公司采取的是自己的獎(jiǎng)懲制度，這是手段，目的是為公司選撥更優(yōu)秀的人才，警示被懲罰者。
7.連鎖企業(yè)文化
企業(yè)十分注重為員工創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境。而在中國(guó)通常認(rèn)為高工資能夠穩(wěn)住人才,但實(shí)際上比起收入更注重工作環(huán)境的人也在逐步增多。為保證安心愉悅的工作環(huán)境,公司要在企業(yè)文化中體現(xiàn)對(duì)每一位員工的重視;組織體系中也要?jiǎng)?chuàng)造便于交流的環(huán)境;還可以通過開展全體參加的活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部人員間的溝通。
8.使用高科技管理
整理有關(guān)高科技領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和信息資料，不斷提高各行業(yè)的科技水平和產(chǎn)業(yè)化程度。關(guān)鍵位置裝攝像頭，老板在家看著電腦就把店面情況盡收眼底，任何店面員違規(guī)情況及時(shí)反饋本人且與本人獎(jiǎng)金掛鉤，不服的可調(diào)閱錄像。省力更高效。 更多桂林米粉加盟相關(guān)新聞資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本站：http://www.szannawx.com/ |
